Problémy spoloÄnosti Time Warner
by Jana Kokavcova
Zisky najväÄÅ¡ej mediálnej spoloÄnosti Time Warner klesli po tom, Äo v predchádzajúcej dobe zisky z reklamy stúpli o 16 percent. Zisk sieti spoloÄnostà klesol z minuloroÄného zisku $2.32miliardy na $1.09 miliardy. Výnosy káblovej spoloÄnosti narástli o 25 percent až na $4 miliardy. SpoloÄnosÅ¥ sa pokúša kúpiÅ¥ si zákaznÃkov výhodou, ktorá má tkvieÅ¥ v tom, že ak si zákaznÃk zakúpi od spoloÄnosti celý balÃÄek služieb & digitálny telefón, video a Å¡irokopásmové služby , poskytne mu s nimi aj pripojenie na sieÅ¥. Prebieha tu aj súťaženie proti telefonickým spoloÄnostiam, ktoré ponúkajú podobné služby. PreÄo je to tak? Je tu pár hlavných dôvodov na takúto situáciu. Time Warner zÃskala v minulom roku $727 miliónov predajom podielov v Time Warner Telecom a Warner Bros.' Australian theme parks. Zisk má spoloÄnosÅ¥ Time Warner hlavne z oddelenia filmového priemyslu. LÃdrom ziskov je predaj vstupeniek na film "Harry Potter a fénixov rád" a DVD "300". Takto zisk z celého procesu narástol viac ako dvojnásobne na $268 miliónov. Posledné správy o prÃjmoch spoloÄnosti yahÅÅajú aj majetkové zisky a daÅové úľavy. Minulý rok sa spoloÄnosÅ¥ rozhodla od Adelphia Communications odkúpiÅ¥ akcie svojich súÄastà Time Warner Telecom Inc. a Warner Bros. â Australian theme parks a aj iné podiely. Máme správy, že ziky spoloÄnosti, ktoré klesali už od zaÄiatku tohto kalendárneho roku, stúpli v utorok o 3 percentá a oÄakáva sa Äalšà nárast. SpoloÄnosÅ¥ trvá na svojom a plánuje yarobiÅ¥ eÅ¡te $1.07 miliardy do konca tohto roka.
related story: http://www.iht.com/articles/2007/11/07/bloomberg/bxtw.php
| by Jana Kokavcova for Cantell TV (http://cantell.tv) |
Cantell TV is the fastest growing provider of digital broadcasting coupled with telecommunications, allowing people to easily control, view, upload and share digital content through proprietary interface coupled with free phone calls. Cantell TV is committed to delivering infinite choices to your world of entertainment at the tip of your fingers.

0 Comments:
Post a Comment
Subscribe to Post Comments [Atom]
<< Home